今年上半年，系統(tǒng)企業(yè)上下同欲，和衷共濟，進一步解放思想，克服重重困難，交上一份亮眼的半年答卷，為“二次創(chuàng)業(yè)”高質量發(fā)展注入新的源動力。
山西新能源公司電量同比增加59.65%，利潤完成全年任務目標的106.29%，電量、利潤均創(chuàng)歷史新高。今年以來，該公司緊緊圍繞集團公司各項工作部署，全面深化生產經營各項工作，切實推動企業(yè)各項工作任務全面落實。該公司嚴格落實安全生產責任制，深入開展“三明確、三整治”“安全生產月”等各項活動，強化設備安全隱患排查，嚴格施工現(xiàn)場安全管理，確保安全持續(xù)穩(wěn)定局面；緊盯“三項指標”，精準落實風機及電氣設備“降缺陷、降非停”行動計劃，全方位開展設備治理和提效改造工作，風機可利用率逐步提高，發(fā)電能力穩(wěn)步提升，為增發(fā)電量奠定堅實基礎；深化體制機制改革，成立大同、忻州、朔州三個運維中心，平穩(wěn)過渡、逐步做實，有效發(fā)揮“區(qū)域聯(lián)動、資源整合、優(yōu)勢互補”重要作用。（郭靜雯）
陽城發(fā)電公司6月份發(fā)電量同比增長9.32%，1至6月上網電量同比增長18.32%，創(chuàng)企業(yè)近十年來6月份單月和上半年發(fā)電量最好紀錄。今年以來，該公司抓住煤價企穩(wěn)下行和疫情后江蘇經濟恢復、電量需求上漲有利時機，錨定能源保供、保供增效目標不動搖，強化“電量為王”理念不放松，以“有解思維”統(tǒng)籌機組檢修和增發(fā)電量“兩手抓、兩創(chuàng)優(yōu)”，多措并舉打好安全強基攻堅戰(zhàn)、提質增效攻堅戰(zhàn)，不僅高質量完成了7號機組A級檢修、6號機組狀態(tài)檢修、5號機組C級檢修等任務，更如期實現(xiàn)了電量“雙過半”目標任務。同時，該公司緊盯江蘇電網需求變化，安排專人常駐南京盯辦，精準預測電力平衡，合理安排機組運行方式，5月以來該公司機組負荷率保持在75%以上，6月更高達80.9%。（馬宏 侯靜楠 郭煒）
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蔚州能源公司扎實開展“奮戰(zhàn)開門紅，確保雙過半”勞動競賽，主動自我加壓，錨定年度目標不動搖，扭住提質增效、綠色發(fā)展、“雙碳”目標等重點任務不松勁，提前完成“雙過半”任務。該公司踐行“以電定煤”策略，精益管理、深挖潛能，力促效益最大化，持續(xù)深化省間電力現(xiàn)貨交易，取得增收創(chuàng)效300余萬元。6月份，該公司實現(xiàn)利潤整體“出零米”，超前完成利潤目標任務。（楊佳琪 沈鴻海）
重慶新能源事業(yè)部面對嚴峻的電量形勢，勇?lián)厝巍⒏咝ё鳛椋σ愿皩崿F(xiàn)電量增發(fā)。截至6月15日，該事業(yè)部發(fā)電量同比增長37.51%，提前15天完成發(fā)電量“雙過半”目標。今年以來，該事業(yè)部以增發(fā)效益電為核心，從加大缺陷管理力度和設備技術攻關兩方面入手，通過季節(jié)性檢查、年度檢修預試等專項行動，規(guī)范檢修作業(yè)方式，強化風機定檢質量管理，嚴把出質保“驗收關”，有效消除設備隱患和缺陷，提高設備安全可靠性。同時，該事業(yè)部以創(chuàng)新項目為依托，深入開展風機智慧巡檢一體化建設、高山風電高精度風功率預測研究等14項技術攻關行動，努力挖掘機組發(fā)電潛能。據悉，今年以來，該事業(yè)部3次刷新日發(fā)電量紀錄。（戴兵 王清華）
廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司發(fā)電量完成計劃任務的56.32%，利潤完成年度目標的78%。該公司深入開展電量專項攻堅、事故隱患專項排查整治、提質增效等攻堅行動，深化設備綜合治理，結合日常檢修維護工作，先后組織開展了變槳軸承、風機防火、葉片專項檢查、“三明確三整治”等專項工作，風機可利用率同比增加0.04%；嚴格落實設備責任制，為每臺設備建立“健康檔案”，結合“降缺陷、零非停”專項行動，深挖設備缺陷隱患，強化每月設備定檢質量監(jiān)督考核，嚴格管控設備缺陷24小時內消缺，重點治理重復性缺陷，設備消缺率大幅提升，風機可利用小時同比增加146.54小時。（楊銘銘）
遼寧大唐國際葫蘆島熱電公司堅持深化精細化管理工作舉措，統(tǒng)籌推進企業(yè)各項中心工作，利潤總額同比增長4000余萬元。該公司結合煤價、電熱價、能耗等綜合因素，該公司外爭條件、內挖潛力，動態(tài)調節(jié)發(fā)電節(jié)奏，聚焦降本創(chuàng)效，切實做到生產經營協(xié)同優(yōu)化，爭取綜合效益最大化，深調收益同比增長105%；建立健全燃料保供和協(xié)調機制，主動開拓煤源，適時調整燃料采購結構，推進長協(xié)煤合同簽訂并確保足額兌現(xiàn)，全力壓控燃料成本，提升利潤空間；加強資金管控，降低財務費用和可控費用，保證電熱費按期回收。（高博）
廣東大唐國際雷州發(fā)電公司累計完成發(fā)電量47.28億千瓦時，同比增長23%，實現(xiàn)利潤增收，超額完成“雙過半”任務。今年以來，該公司以生產經營聯(lián)動機制為主線，打好“保安全、增發(fā)電、提效益”的組合拳。該公司扎實開展運行小指標競賽、設備技改、配煤摻燒，加強運行巡檢、設備定檢、監(jiān)盤調整質量，在保持安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定的同時進一步降低發(fā)電成本。該公司用好正向激勵，精準預測發(fā)電形勢，不斷優(yōu)化報價方案，千方百計增發(fā)效益電量，同時科學研判煤炭市場價格走勢，狠抓優(yōu)質長協(xié)煤的拓展和兌現(xiàn)，制訂“一船一策”措施，提高燃煤接卸效率，確保“電量計劃要得來、機組負荷發(fā)得出、燃煤庫存供得上”。同時，該公司樹牢過“緊日子”的思想，全力壓降財務費用，為“顆粒歸倉”打下堅實基礎。（王朝陽）
下花園熱電公司持續(xù)開展提質增效專項行動，堅持向管理要效益，各項生產指標可控在控，利潤目標較全年進度減虧11%，實現(xiàn)“時間過半、任務過半”任務目標。該公司始終堅持以利潤為導向，確保生產部門和經營部門信息暢通，通過設備隱患缺陷治理、強化機組運行調整、優(yōu)化機組負荷曲線，實現(xiàn)了“兩個細則”及輔助服務同比雙減虧，供電煤耗指標優(yōu)于同期；燃料管理部門踏準燃料采購節(jié)奏，緊跟市場煤與長協(xié)煤的市場變化步伐，在保證企業(yè)長期利益前提下，及時優(yōu)化市場煤采購策略，增加市場煤比例，燃料成本控制成效顯著。在冀北新能源電量擠占燃煤機組電量的大背景下，該公司執(zhí)行“以熱定電”“以電定煤”的策略，積極增發(fā)效益電量。上半年，該公司電量較交易電量超發(fā)20.3%。（劉旭強 郭志軍）
陜西漢江投資開發(fā)有限公司蜀河水力發(fā)電廠全面落實“奮戰(zhàn)開門紅，確保雙過半”勞動競賽，上半年發(fā)電量同比增加32.6%。該廠堅持以安全生產、增發(fā)效益電量為核心，全力以赴奮戰(zhàn)“雙過半”。該廠檢修人員積極做好日常設備消缺維護工作，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度；密切關注機組各部振擺度值，及時調整機組負荷觀察振擺度變化，保證機組穩(wěn)定運行，隨時實現(xiàn)機組滿發(fā)穩(wěn)發(fā)。（鄭赟 溫和）
王快發(fā)電公司錨定“增發(fā)電、保利潤”目標不動搖，多管齊下、統(tǒng)籌兼顧、壓實責任，確保安全生產穩(wěn)定局面，水電發(fā)電量較去年同期增長960萬千瓦時，完成全年發(fā)電任務目標的56%。該公司通過組織安全日學習、職工代表巡視、“安全為了誰”大討論等活動，讓安全發(fā)展理念真正入腦入心；認真做好“迎峰度夏”工作，圍繞持續(xù)高溫、瞬時降水制定針對性應對極端天氣預案，確保設備設施安全穩(wěn)定運轉，為沖刺全年目標任務夯實安全基礎。該公司還積極探索符合水電企業(yè)特色的電力現(xiàn)貨交易體系，依據測算結果、復盤分析以及天氣情況，計算收益“最優(yōu)解”，交易電量280兆瓦時，實現(xiàn)利潤最大化。（康夢楠）
旬陽水電廠全面落實“奮戰(zhàn)開門紅 確保雙過半”勞動競賽，向先進學習、向短板宣戰(zhàn)，上半年超計劃完成發(fā)電量12.02%，順利實現(xiàn)“雙過半”目標。今年以來，該廠聚焦“三明確、三整治”，積極開展隱患排查治理工作，制訂切實可行的整改計劃、防范措施，確保隱患排查工作“無死角、無漏項、無盲區(qū)”；健全完善全面預算管理體系，將指標分解到部門、落實到崗位，嚴格管理、嚴控支出；對標“兩個細則”要求，嚴格落實日電量計劃，加強水庫精益調度、做到有目標、有措施、有落實。6月中旬以來，漢江上游流域持續(xù)迎來降雨，該廠提前預判，科學調度，密切關注天氣預報和上游來水情況，不斷優(yōu)化運行，全力增發(fā)電量，日發(fā)電量屢創(chuàng)投產發(fā)電以來新高。（廉政 張春紅）
物資華南公司主動攻堅發(fā)力，深化提質增效。截至目前，該公司利潤總額同比增長32%，各項經營指標持續(xù)穩(wěn)步向好，順利實現(xiàn)“雙過半”目標。今年以來，該公司持續(xù)提升服務效能，全力守好采購代理基本盤，制訂集中采購會議費用管理辦法、招標采購過程質量提升方案和采購周期控制方案，確保采購周期符合時限要求，服務質量滿足生產需要；強化主動服務意識，為桂冠電力公司提供競拍代理服務并取得有償競拍代理業(yè)務8項，有效解決了桂冠電力公司長期存在的廢舊物資處置難的問題；搶抓火電發(fā)展機遇，打造閥門“金字招牌”，上半年期間，累計簽訂閥門集采合同84個，合同數量同比增長236%，經營利潤同比增長164.61%；與集團公司56家電廠簽訂了閥門長協(xié)合同，集團公司火電機組簽約率到達63%，同比增長300%；大力開拓外部市場，全面提升經營水平，成功開拓系統(tǒng)外首單分布式光伏項目，與上海摩根碳刷有限公司就集團公司內部碳刷產品獨家代理業(yè)務達成合作意向。（白亭義）
渭河熱電廠狠抓安全生產，強化經營管理，布局轉型發(fā)展，發(fā)電量完成計劃的113%，利潤同比增長296%，高質量完成“雙過半”目標。該廠始終把提質增效作為企業(yè)發(fā)展的落腳點，積極開展有針對的營銷方案，全力爭取電量計劃。同時，該廠始終堅持電量和邊際利潤兩者兼顧的原則，緊緊抓住電量營銷、安全生產、燃料供應等關鍵因素，千方百計穩(wěn)運行、控指標、爭計劃，科學謀劃應對策略，將“兩個細則”考核、計劃落實率、計劃完成率等指標全部納入營銷對標體系，及時分析糾偏，確保經濟效益最大化。（郭煒）
寶二發(fā)電公司昱長光伏電站上半年累計發(fā)電3379萬千瓦時，完成年度目標任務的56.8%，實現(xiàn)“雙過半”目標。昱長光伏電站是該公司首個新能源項目。今年4月份，為配合國網寶雞供電公司線路改造工作，該電站運維人員加班加點，嚴格按節(jié)點完成各項操作，既使運維隊伍得到系統(tǒng)性訓練，又確保全站停電對電量影響最小。入夏后，電站針對光伏運維的生產特點，制定迎峰度夏細則，緊抓增發(fā)滿發(fā)時機，堅持測溫、防汛、防火檢查等日常工作，增加巡查頻次，維護設備設施良好工況，確保發(fā)電能力。（趙宏剛）
環(huán)境特許經營分公司在順利實現(xiàn)首季“飄紅”的基礎上，乘勢而上，截至6月底，利潤完成年度目標值的51%，實現(xiàn)“雙過半”目標。今年以來，該公司錨定全年利潤目標，抓好石灰石、液氨及尿素等大宗物資供應，做好貯備，保證“口糧”安全；通過強化目標管理和有效激勵，提升了生產部門完成指標的積極性和主觀能動性，使各項目部的脫硫脫硝能耗與物耗不斷降低。（劉志安）
保定供熱公司扎實推進“奮戰(zhàn)開門紅，確保雙過半”勞動競賽取得實效，實現(xiàn)利潤、供熱量“雙過半”。今年以來，該公司克服多重困難，推動“一機一策”精準供熱、二次管網精細化調控，能耗指標再創(chuàng)最優(yōu)成績；落實提質增效工作方案，分析比較各類成本變化趨勢，找準安全穩(wěn)定供熱和降本增效“最優(yōu)解”；實施“冬保夏備”工作，建立供暖保底線專題調度工作機制，推進春治、夏治自主檢修項目67項，錨定“用戶滿意度100%”目標，提升服務意識、服務水平，實現(xiàn)保供能力與服務水平“雙提升”。（張萌超 張以恒）
馬頭熱電公司以勞動競賽為抓手，牢固樹立“以電定煤”理念，瞄準電量、利潤等關鍵指標，緊盯日計劃負荷曲線，增發(fā)高峰電量、控發(fā)低谷電量，截至6月底，發(fā)電量較同期超發(fā)8.25%，圓滿實現(xiàn)“雙過半”目標。同時，該公司深入分析機組不同運行方式下參與調峰輔助服務的綜合測算，調峰輔助服務收入同比增加142.54%；積極優(yōu)化燃料采購結構，細化燃料保供機制，做好踏浪采購計劃及催交催運工作，確保燃煤采購量足額兌現(xiàn)。（胡秋曈）
撫州發(fā)電公司上半年發(fā)電量同比增長14%，利潤總額超年度預算目標，實現(xiàn)電量、利潤“雙過半”。今年以來，該不斷夯實提質增效基本盤，通過強化營銷管理，緊盯煤炭市場變化，狠抓電力中長期交易份額，確保市場交易份額不低于裝機份額；盯緊跨區(qū)跨省交易機會，積極參與江西送四川等跨區(qū)交易，外送電量取得實效；多措并舉提高發(fā)電負荷率，其中5、 6月份發(fā)電邊際效益明顯提高。同時，該公司優(yōu)化檢修計劃安排，全力提高度電邊際貢獻率。（常青 曾曉敏）
云南發(fā)電公司滇西新能源事業(yè)部上半年超額完成電量利潤“雙過半”目標任務。今年以來，該事業(yè)部樹立實現(xiàn)“第一個翻番”目標，建立“一廠一策”“一月一計劃”生產經營方案，以實行黨員風機責任制為保障，劃分“風機管理責任田”，確保人人身上有指標、有擔子。同時，該事業(yè)部持續(xù)強化“五個突出整治”，重點開展“五個重點抓好”，要求務必堅持“度電必爭”，落實深化設備治理、規(guī)范技術改造流程、狠抓文明生產三項舉措，進一步降低限電率及“兩個細則”電量考核，在大風季節(jié)拉滿機組負荷，確保電量“顆粒歸倉”。（楊德兵）
